وبسایت روزنامه امروز خراسان جنوبی
نماینده مردم شهرستان‌های بیرجند، خوسف و درمیان، در گفتگویی صریح و مفصل با روزنامه «امروز خراسان جنوبی» که بخش نخست آن را در این شماره می خوانید، از پشت‌پرده رایزنی‌های دشوار برای بازگشایی مرزهای استراتژیک، احداث بیمارستان‌های جدید و تجهیز مراکز درمانی استان پرده برداشت. دکتر سیدحسن هاشمی، در این بخش از گفتگو، با افشای چالش‌های بروکراسی اداری و تغییرات مدیریتی در سطوح کلان کشوری، از تعهدات جدی خود برای ثروتمند کردن مرزنشینان و ارتقای کیفیت سلامت در شمال شهر بیرجند سخن گفت؛ روایتی از نبردی میان «اراده توسعه» و «سدهای اداری» که در نهایت به دستاوردهایی ملموس منجر شد.
راهکاری برای اشتغال مرزنشینان
دکتر هاشمی در ابتدای گفتگو با تأکید بر اهمیت استراتژیک اقتصاد مرزی گفت: ما معتقدیم فعال‌سازی مرزها کلید حل بسیاری از مشکلات اقتصادی و به‌ویژه برطرف کردن معضل اشتغال برای مردم مرزنشین است. در همین راستا، موضوع راه‌اندازی مرز «گلورده» یا همان «میل ۷۳» را پیگیری کردیم. هرچند بیش از یک سال پیش دستور وزیر کشور برای این امر صادر شده بود، اما متأسفانه پیچ‌وخم‌های اداری مانع از نتیجه گرفتن سریع شد. حتی در سفر رئیس‌جمهور نیز قول بازگشایی داده شد، اما مخالفت‌های کشور افغانستان در آن مقطع مانع از تحقق آن گشت.
دو محور برای بازگشایی مرز
نماینده مردم بیرجند، خوسف و درمیان در مورد وضعیت فعلی این پروژه توضیح داد: در حال حاضر پیگیری‌ها در دو شاخه دنبال می‌شود؛ نخست بازگشایی بازارچه قدیمی که بیشتر با موافقت وزارت کشور پیش می‌رود و دارای یک مرجع اجرایی خاص است و دوم، تلاش برای رسمی شدن کامل مرز گلورده که از دو کانال وزارت کشور و وزارت امور خارجه در حال پیگیری است. خوشبختانه در داخل کشور مراحل نهایی طی شده و در افغانستان نیز شرایط مهیا شده است و امیدواریم هرچه سریع‌تر تأییدیه‌های نهایی از آن سوی مرز اخذ شود.
دقت در بازگشایی بازارچه
دکتر هاشمی در مورد بازگشایی بازارچه افزود: با وجود دستور صادر شده از سوی وزیر کشور و بازدید مشترک ما به همراه استاندار، تیم اقتصادی استان و کارگزار مرز، تشخیص دادیم که به دلیل حساسیت‌های دیپلماتیک، بازگشایی بازارچه فعلاً معطل بماند تا وضعیت رسمی مرز به‌طور کامل تثبیت شود؛ چرا که هرگونه اقدام عجولانه ممکن است تأثیر منفی بر روند رسمی شدن مرز بگذارد. در حال حاضر تمرکز بر آماده‌سازی و بازسازی بخش‌های قدیمی است تا بازارچه با فرآیندی اصولی و در زمان مناسب بازگشایی شود.
ارزش استراتژیک مرزهای زمینی
وی با اشاره به اهمیت این دستاورد تأکید کرد: در شرایط کنونی جهان، اگرچه بنادر دریایی نقطه اتکای صادرات و واردات ما هستند، اما مرزهای زمینی، به‌ویژه در شرق کشور، می‌توانند ارزشی حتی بیشتر از بنادر داشته باشند. من شخصاً به رئیس‌جمهور متعهد شدم که اگر این مرز باز شود و منجر به ثروتمند شدن مردم منطقه نگردد، هر جریمه‌ای (حتی شلاق در میدان اصلی شهر) را می‌پذیرم؛ زیرا اطمینان کامل دارم که این پروژه تحول‌آفرین خواهد بود.
قدردانی از همراهی مسئولان
نماینده مردم منطقه در پایان این بخش، ضمن ابراز خشنودی از پیشرفت‌های حاصل شده، خاطرنشان کرد که عبور از بن‌بست‌های اداری تنها با کمک خداوند و تلاش‌های بی‌وقفه صورت گرفت. وی از اقدامات ارزشمند استاندار خراسان جنوبی جناب آقای مهندس هاشمی که تلاش‌های همه‌جانبه‌ای در این مسیر داشتند، کمال تشکر و قدردانی را دارد.
بندر خشک؛ فرصتی فراتر از منطقه آزاد
دکتر سیدحسن هاشمی در ادامه به موضوع زیرساخت‌های لجستیکی پرداخت و گفت: متأسفانه در سال‌های گذشته، دهکده لجستیک استان خراسان جنوبی یا همان بندر خشک در نقشه‌های جانمایی پیش‌بینی نشده بود. اما ما این موضوع را در وزارت راه پیگیری کردیم و در حال حاضر سرمایه‌گذار طرح خود را ارائه داده است. معتقدم اگر این پروژه به سرانجام برسد، تأثیر بندر خشک حتی از منطقه آزاد تجاری نیز بیشتر خواهد بود. در حالی که پیگیری‌های لازم در حال انجام است، از سرمایه‌گذار محترم می‌خواهم با جدیت بیشتری پیش بروند تا ما نیز بتوانیم سرعت اجرای این پروژه را افزایش دهیم.
انقلابی در بهداشت شمال شهر
دکتر سیدحسن هاشمی در ادامه گفتگو با امروز خراسان جنوبی، یکی از اولویت‌های اصلی خود را حوزه بهداشت و درمان دانست و اظهار داشت: «درک می‌کنیم که دسترسی به خدمات درمانی مناسب، یکی از حیاتی‌ترین نیازهای مردم استان است. به همین جهت، از همان نخستین روز حضور در مجلس و در طول دو سال گذشته، تلاش‌های گسترده‌ای را آغاز کردیم تا گره از مشکلات بهداشتی و درمانی شهروندان در شمال شهر بیرجند بگشاییم. هدف ما این بود که با احداث یک مرکز درمانی مجهز در این منطقه، عدالت در توزیع خدمات بهداشتی برقرار شود و مردم شمال شهر دیگر برای دریافت خدمات اولیه و تخصصی مجبور به پیمودن مسافت‌های زیاد نباشند.»
پیروزی در نبرد اداری برای بیمارستان تروما
نماینده مردم بیرجند، خوسف و درمیان با بشارت نتایج این پیگیری‌ها گفت: «خوشبختانه این تلاش‌ها به ثمر نشسته و اکنون شاهد تخصیص زمین برای احداث بیمارستان تروما در شمال شهر هستیم. ما توانستیم موافقت برای احداث بیمارستانی با ظرفیت ۲۲۰ تخت را نهایی کنیم. این مسیر ساده نبود؛ اگرچه وزارت بهداشت حدود یک سال پیش موافقت اولیه را صادر کرده بود، اما طی کردن مراحل سازمان برنامه و بودجه نیازمند پیگیری‌های بسیار سخت و مستمر بود. در حال حاضر این پروژه در مراحل نهایی کمیسیون ماده ۲۳ قرار دارد و تقریباً به تصویب رسیده است. تنها برخی جزئیات در نقشه‌ها وجود داشت که در حال حاضر در حال اصلاح و برطرف شدن است.»
افزایش ظرفیت؛ از ۱۵۰ به ۲۲۰ تخت
دکتر هاشمی در تشریح جزئیات این دستاورد افزود: «می‌خواهم به شهروندان عزیزم، به‌ویژه ساکنان شمال شهر، خبر خوش بدهم که این بیمارستان در لایحه بودجه امسال و تحت پوشش ماده ۲۳ قرار گرفته است. برای درک اهمیت این موضوع باید بگویم که در دو سال اول، ما تنها توانستیم موافقت ۱۵۰ تخت را بگیریم، اما با تمرکز ویژه در شش ماه اخیر، توانستیم این ظرفیت را به ۲۲۰ تخت ارتقا دهیم. حتی قول شفاهی برای افزایش ظرفیت تا ۳۵۰ تخت از سوی سازمان برنامه و بودجه داده شده است؛ هرچند با نگاهی واقع‌بینانه، دستیابی به عدد ۳۵۰ تخت را کاری بسیار دشوار و تقریباً غیرممکن می‌بینم، اما تحقق ۲۲۰ تخت به تنهایی یک گام بلند و دستاوردی بسیار بزرگ برای نظام سلامت منطقه است.»
زمان طلایی
وی با تأکید بر حساسیت زمان، هشدار داد: «ما اکنون در بازه زمانی بسیار محدودی هستیم. شاید تنها ۲۰ روز فرصت داشته باشیم تا تمامی مسائل اداری و دستوری را به‌طور کامل نهایی کنیم. لذا از تمامی دستگاه‌های مربوطه، به‌ویژه دانشگاه علوم پزشکی، می‌خواهم با کمال جدیت پیش بروند تا این فرصت طلایی از دست نرود. من شخصاً بر این باورم که در این مقطع، حتی یک روز تأخیر می‌تواند منجر به بروز مشکلات اداری جدید شود و باید با دقت حداکثری برای تحقق این رؤیای مردم شمال شهر تلاش کنیم.»
نظارت کلمه به کلمه بر پرونده‌ها
نماینده مجلس در توصیف شیوه پیگیری‌های خود اظهار داشت: «رویکرد ما در پیشبرد این پروژه‌ها متفاوت است؛ ما به جای نظارت کلی، وارد جزئیات می‌شویم و حتی برگ به برگ اسناد مقدماتی را بررسی می‌کنیم. برای مثال، می‌دانیم که سازمان برنامه و بودجه نسبت به زمین‌های خارج از محدوده شهر حساس است و ممکن است هرگونه ابهامی را بهانه رد طرح کند. لذا من شخصاً صورت‌جلسه واگذاری زمین را بررسی کردم و هر بندی که احتمال داشت باعث ایجاد مانع شود را اصلاح نمودم. این دقت نظر کلمه به کلمه و بند به بند است که باعث شده تا امروز به این نتایج برسیم و از خطاهای احتمالی در آینده پیشگیری کنیم.»
بازگشت ماده ۲۳ به بیرجند
دکتر هاشمی با اشاره به سال‌های طولانی رکود در پروژه‌های عمرانی شهر افزود: «همگی می‌دانیم که در سال‌های گذشته، بیرجند عملاً از دسترسی به اعتبارات ماده ۲۳ محروم بود. اینکه امروز توانسته‌ایم یکی از طرح‌های ماده ۲۳ را پس از سالیان سال برای شهر به ارمغان بیاوریم، یک پیروزی بزرگ برای خراسان جنوبی است و امیدواریم این بیمارستان به‌زودی به عنوان نمادی از این اراده، در اختیار مردم قرار گیرد.»
تجهیز بیمارستان امام رضا(ع)
در ادامه این گفتگو، نماینده مردم بیرجند به ارتقای تجهیزات پزشکی پرداخت و گفت: «در بیمارستان امام رضا (ع) بیرجند، پیگیر جایگزینی دستگاه سی‌تی اسکن قدیمی هستیم. دستگاه فعلی ۱۶ اسلایس است که پاسخگوی نیازهای مدرن نیست. ما برای جایگزینی آن با دستگاه ۳۲ اسلایس اقدام کردیم و خوشبختانه موافقت‌های لازم گرفته شده است. ان‌شاءالله طبق روند جاری، این دستگاه تخصیص یافته و به زودی نصب شود. همچنین تجهیزات کلی بیمارستان را در اولویت قرار داده‌ایم و مراحل نهایی تخصیص تجهیزات در جریان است».
امیدی برای بیماران سرطانی
دکتر هاشمی در مورد یکی از حیاتی‌ترین تجهیزات پزشکی استان اظهار داشت: «پیگیری برای تأمین دستگاه شتاب‌دهنده خطی برای بیماران سرطانی را در دو مسیر دنبال کردیم. از یک سو، با توجه به قیمت بالای این دستگاه که بالغ بر ۶۰۰ میلیارد تومان است، با خیرین رایزنی کردیم و نیمی از مبلغ را تأمین نمودند. اما از سوی دیگر، در پیگیری‌های دولتی متوجه شدیم وزارت بهداشت قصد دارد ۵ دستگاه را از طریق سازمان ملل وارد کند. با رایزنی‌های گسترده، بزرگواری کردند و یکی از این دستگاه‌ها را به استان خراسان جنوبی اختصاص دادند. با تحقق این طرح، دیگر نیازی به جذب سرمایه از خیرین نخواهد بود. در این مسیر، از استاندار، ریاست دانشگاه علوم پزشکی، سازمان برنامه و بودجه و به‌ویژه سردار مهدوی که در جذب خیرین و پیگیری‌های اجرایی نقش بسزایی داشتند، صمیمانه قدردانی می‌کنم.»
تأمین نیاز حیاتی به آمبولانس
وی در پایان این بخش به یکی از معضلات دیرینه استان اشاره کرد و گفت: «کمبود آمبولانس یکی از نقاط ضعف شدید نظام درمان در استان ما بود. خوشبختانه با پیگیری‌های جدی، توانستیم تعداد قابل توجهی آمبولانس را برای استان جذب کنیم. همچنین یک دستگاه آمبولانس از اورژانس اجتماعی دریافت کردیم؛ چرا که نیاز مبرم و بسیار بالایی در این حوزه داشتیم و در حالی که اصلاً آمبولانس اورژانس اجتماعی در اختیار نداشتیم، توانستیم این نیاز حیاتی را برطرف کنیم.»
حماسه نجات شهید رحیمی
دکتر سیدحسن هاشمی در بخش پایانی این گفتگو، صریح و مفصل، پرده از چالش‌های دشوار و پیچیدگی‌های اداری در مسیر احیای بیمارستان شهید رحیمی برداشت؛ البته بعضی گفته هایش نانوشته می ماند تا بعد و آنچه امروز می توان نوشت :« اگر بخواهم در مورد بیمارستان شهید رحیمی صحبت کنم، باید به سال ۱۴۰۲ و دوره مجلس قبلی بازگردم. در آن زمان، بر اساس مصوبه‌ای که صورت گرفته بود، این بیمارستان در ازای ملکی شدن بیمارستان میلاد یا حضرت ابوالفضل(ع)، در واقع منحل اعلام شد. این یک ضربه به نظام سلامت منطقه بود که ما نمی‌توانستیم با آن کنار بیاییم».
نبرد با بروکراسی در سال ۱۴۰۳
او در تشریح گام‌های اول برای احیا گفت: در سال ۱۴۰۳، زمانی که قرار بود این موضوع عملیاتی شود، ما با جدیت تمام وارد میدان شدیم. در زمان وزارت جناب آقای دکتر مرتضوی و ریاست سازمان تأمین اجتماعی، دکتر موسوی، مکاتبات گسترده‌ای صورت گرفت و پیگیری‌های حضوری بسیار جدی انجام دادیم. نهایتاً توانستیم موسوی را متقاعد کنیم و با اعزام هیئتی از سوی سازمان، کلیت طرح احیای بیمارستان پذیرفته شد. گمان می‌کردیم گره‌ای از مشکلات گشوده شده است، اما در دنیای اداری، هر پیروزی ممکن است با یک تغییر مدیریتی به مخاطره بیفتد.
شوک تغییرات مدیریتی و بازگشت به نقطه صفر
دکتر هاشمی با اشاره به اتفاقات ناگواری که رخ داد، افزود: درست زمانی که موافقت‌های مدیریتی برای اجرا صادر شده بود، موسوی از ریاست سازمان تأمین اجتماعی کنار رفت و دکتر سالاری جایگزین شد. متأسفانه در نظام اداری ما، گاهی تغییر مدیر به معنای نفی دستاوردهای قبلی است؛ تمام مصوبات در هیئت مدیره بازگشت خورد و طرح ما به‌طور کامل رد شد. ما دوباره با یک بن‌بست روبرو شدیم، اما تسلیم نشدیم و تصمیم گرفتیم همین پروسه دشوار را از نقطه صفر با دکتر سالاری آغاز کنیم.
نقطه عطف احیا
وی در مورد تلاش‌های دور دوم گفت: دوباره به سراغ وزیر محترم رفتیم و دستوری گرفتیم که گرفتن آن در آن شرایط خاص، بسیار دشوار بود. وزیر به من گفت: یک نماینده ویژه و بسیار متخصص را می‌فرستم؛ اگر او تأیید کرد، من شخصاً طرح را احیا می‌کنم. آن هیئت به بیرجند آمدند و بررسی‌های بسیار جامع و دقیقی انجام دادند. پس از رایزنی‌های فراوان، خروجی جلسه بسیار مثبت بود و سالاری متقاعد شد که احیای این بیمارستان یک ضرورت است. مجدداً کارها از صفر شروع شد، کمیته‌های فنی وارد عمل شدند و در نهایت، هیئت مدیره طرح را تصویب کرد.
تراژدی افتتاحیه مجازی
نماینده بیرجند با اشاره به نزدیک شدن به میوه تلاش‌ها گفت: کارها به جایی رسید که پروژه در لیست افتتاحیه مجازی هفته دولت قرار گرفت. اما در لحظات آخر، باز هم به دلیل برخی مسائل، افتتاح صورت نگرفت. من پیگیری کردم و کار را به هیئت مدیره رساندم، اما درست در همین نقطه، تغییر پست «سالاری» اعلام شد و با رفتن او، دوباره احساس کردیم همه چیز تمام شده است. نگرانی من از اینجا بود که تمام قول‌ها برای افتتاح در هفته تأمین اجتماعی داده شده بود. هفته دولت گذشت، هفته تأمین اجتماعی گذشت و ما شاهد افتتاح نبودیم. من حتی تلاش کردم تا زمان هفته کار را به عنوان فرصتی جدید معرفی کنم، اما باز هم زمان از ما پیشی گرفت.
پشتوانه وزارتی و عبور از بن‌بست‌ها
دکتر هاشمی در مورد اهمیت حمایت‌های سطح بالا تأکید کرد: باید صادقانه بگویم که اگر پشتوانه وزیر را نداشتیم، این کار هرگز پیش نمی‌رفت. در شرایطی که حتی وزیر کار نیز با چالش‌های مدیریتی مواجه شده بود، ما فرصت را غنیمت شمردیم و با پیگیری‌های ویژه، دستورات لازم را گرفتیم. در این مسیر، تلاش‌های موسوی بندپی و همچنین نیکزاد، نائب رئیس مجلس شورای اسلامی، برای تثبیت دستورات وزیر بسیار حیاتی بود تا این پروژه در پیچ و خم‌های تغییرات مدیریتی گم نشود.
دوستی قدیمی و تفاهم اداری
وی در مورد مدیریت جدید سازمان تأمین اجتماعی گفت: رئیس جدید، دکتر محمدی، از دوستان و همکاران قدیمی من در دانشگاه آزاد است و از این بابت خوشحال بودم. اما طبق روال قانونی، هر رئیس جدیدی تمام دستورات پیشین را بازبینی می‌کند. من بلافاصله جلسه گذاشتم و نزد او رفتم. با توجه به دستور وزیر، محمدی موضوع را مجدداً به هیئت مدیره ارسال کرد. اما می‌دانید که در سازمان‌های بزرگ، هر نامه باید از ده‌ها کمیته و مرحله اداری عبور کند.
مسئله حیثیتی روی میز وزیر
نماینده مردم بیرجند، خوسف و درمیان در مورد لحظات پایانی این نبرد اداری گفت: از زمان انتصاب محمدی شاید دو هفته نگذشته بود که من دوباره پرونده را به هیئت مدیره بردم و تصویب کردم و از سدهای کمیته‌های فنی عبور دادم. چند روز پیش جواهری با من تماس گرفت و خبر داد که چهار مورد از درخواست‌ها تصویب شده است. اما چهار مورد دیگر (مربوط به نیروی انسانی) را به بهانه نیاز به بررسی کمیته فنی متوقف کرده بودند. من در همان لحظه با معاون وزیر تماس گرفتم و او به جواهری دستور داد که این یک مسئله حیثیتی است و فردا صبح باید روی میز من باشد. جواهری نیز به آذرنوش (مسئول دفتر) ابلاغ کرد که هر چه هیئت مدیره می‌گوید پذیرفته شود و پرونده فوراً تکمیل شود.
تحقق رویای نیروی انسانی
دکتر سیدحسن هاشمی در پایان، با لبخندی از سر رضایت، نتیجه نهایی را اعلام کرد: خدا را شکر، فردا ظهر پرونده روی میز وزیر بود و تماس گرفتند که همه چیز درست شده است. چند روز پیش این موضوع نهایی شد. نتیجه این پیگیری‌های سخت این است که ۱۴ نفر نیروی متخصص به چارت بیمارستان شهید رحیمی اضافه می‌شوند. با این اقدام، تعداد کارکنان این مرکز از ۸۳ نفر به تقریباً ۹۷ نفر می‌رسد. این یعنی ارتقای کیفیت درمان و کاهش فشار بر کادر درمان برای خدمت‌رسانی بهتر به مردم عزیز.
مژده‌ای برای ساکنان شمال شهر
دکتر سیدحسن هاشمی در ادامه، خبر خوش دیگری را برای شهروندان شمال شهر بیرجند به ارمغان آورد و گفت: در کنار احداث بیمارستان، مژده می‌دهم که تمامی موافقت‌های لازم برای راه‌اندازی درمانگاه تأمین اجتماعی در شمال شهر بیرجند صادر شده است و در حال حاضر، پروسه به ثمر نشستن این پروژه با سرعت در حال پیشروی است. نماینده مردم بیرجند، خوسف و درمیان در پایان این بخش، ضمن قدردانی از همراهی دستگاه‌های اجرایی، افزود: لازم می‌دانم از استاندار، مسئولان سازمان تأمین اجتماعی کشور و متولیان حوزه درمان این سازمان در تهران و استان؛ که در مسیر تحقق این هدف، همراهی و پیگیری‌های بی‌دریغی داشتند، صمیمانه تشکر کنم؛ چرا که بدون هماهنگی‌ها و تعاملات سازنده این عزیزان، تحقق این مهم در چنین زمان کوتاهی امکان‌پذیر نبود.
سخنان دکتر سیدحسن هاشمی نشان داد که مسیر توسعه استان، با سدهای اداری و تغییرات مدیریتی درگیر است. اما روایت او از بررسی برگ به برگ اسناد، رایزنی‌های شبانه‌روزی با وزرا و پذیرش تعهدات جسورانه، گواهی بر این است که اراده سیاسی و نظارت دقیق می‌تواند حتی سخت‌ترین پرونده‌های لغو شده را به دستاوردهایی ملموس تبدیل کند. اکنون با بازگشایی قریب‌الوقوع مرزهای زمینی و تجهیز مراکز درمانی، چشم‌ها به اجرای عملی این وعده‌هاست تا ثمره این نبردهای اداری را مردم در سفره‌های اقتصادی و کیفیت درمان خود لمس کنند.
